同样，联通与阿里也有推出类似的蚂蚁宝卡，若是未来“混改”确实能引入BAT的话，在线上服务上一定会有更深入的合作。
2. 资金
并不是所有的国企都不差钱。
对于联通来说这几年的资金面越来越紧张，其负债率从2009年的50%提高到现在的61%，高额的负债却没有相对应的收入与之匹配，今年利润由大幅度缩水，还钱如今也是联通不得不考虑的现实问题，加上联通还在大力扩展4G网络，把原有的3G用户转化成4G，这一切都需要资金的支持。而BAT中无论哪一位都是真真正正的土豪，入股联通后在资金方面也能为联通“补血”。
3. 管理水平
民营企业的管理方法相对国企更加灵活，联通“混改”后BAT将直接参与到公司重大事项的决策中，同时联通可能也会引用BAT的管理方法等。
总之，“混改”这个大课题既已被正式搬上舞台就不会轻易退去。而联通作为“混改”第一枪对此次改革具有表率作用，究竟如何平衡联通与BAT之间的利益平衡点？BAT入股后能得到多少话语权？联通是否能通过这次“混改”重新翻身赶超移动？――就让我们静观这场“混改”大戏继续演绎。