再来则是联通的线下渠道，BAT中无论哪一家线上渠道都毋庸置疑，但是随着未来线上渠道的逐渐饱和，谁能率先在线下渠道里占据优势就至关重要了（像阿里就对布局线下渠道十分热衷，此前投资银泰、苏宁，近期又收购了三江购物32%的股份），而入股联通就为BAT在线下渠道开疆辟土提供了一次绝佳机会。联通现在的线下渠道主要是自建的营业厅和一些社会代售网点，其分布已经渗透到全国各地的大小村镇，布局十分密集。这块资源想必BAT十分看重。
最后就是大数据资源，互联网企业的许多服务产品都是免费的，为了就是收集各类用户的数据资源，而联通作为基础服务提供商，在大数据获取这块具有得天独厚的优势，如此一块现成的肥肉摆在面前，怎叫BAT不动心？
另外，“混改”就是要谋和双方共赢的局面，而不是在国企经营不下去的时候找个人来接盘。联通能不能抛出对BAT有价值的资产是一方面，BAT能为联通带来多大的效益也很关键。那么“混改”后BAT能为联通带来什么呢？
1. 线上渠道
刚刚也说到了BAT缺的是线下渠道，线上渠道个个都是一等一的好手。
而对于联通，通过BAT线上大量的用户群，在业务上与BAT有一定的结合才能扭转被另外两家运营商甩开的窘境，例如联通与腾讯一起推出的“腾讯大王卡”，其核心卖点就是用户只需要花19元就可以享受腾讯应用流量全免。（包括微信、QQ音乐、腾讯视频、游戏等）基本覆盖了一个手机用户对流量的大部分需求，这样优惠的价格很容易吸引到大量的用户，用户上来了，联通的业绩自然也好看了。
