2. 经验丰富

说联通就是为了改革而生的一点都不过分，最初联通的成立就是为了打破电信一家独大的市场垄断格局，由铁道部、电力部和广电部联合成立了中国联合通讯有限公司，也被誉为是中国电信(港股00728)史上的第一次改革。

之后中国电信行业便进入到分久必合，合久必分的自然周期，期间像电信再拆分诞生中国移动(港股00941)、南北业务分划之类的改革这里就不多提了。到2008年联通将CDMA网络业务交给了中国电信后与网通合并，成为现在的中国联通，中国卫通并入中国电信，铁通并入中国移动，形成现在三大运营商三足鼎立的格局。而反观现在中国移动又有了一家独大的趋势，联通作为过去的改革先驱，此时在“混改”上被国家寄予厚望也是情理之中。

联通“混改”怎么改？

混合所有制改革本意就是要引入社会资本，使国企形成多方持股，从而在内部决策、业务模式等多方面去解决现在国企僵化的问题。因此“混改”无非就两个方向，一个是员工持股，另一个就是民企入股。而对比于员工持股的方式，显然引入民企入股对联通来说更为直接有效，尤其是BAT这样与联通在业务上能产生诸多契合点的企业。

智通财经认为，联通有以下几点是被BAT所看重的：

首先是联通的管道资源，这也是最重要的，这类牌照属于有钱也买不到的稀缺资源，加上目前BAT的业务都是基于三大运营商所提供的流量基础之上，流量的收费情况直接影响到BAT的各项业务。BAT自然都想对源头有所把控。