摘要:菜百黄金以旧换新,菜百公司从百货业态发展到现在,成为黄金珠宝专营公司,相对其他百货业态而言,菜百公司拥有与自己公司名称相一致的。
同质化竞争以及其他零售业态的兴起,使得传统百货业的利润下滑成为不争的事实。微利时代,传统百货业市场战略的破题关键在于品牌战略。菜百公司通过特色经营的品牌战略打破了传统百货业利润日薄的困局,其重要的品牌攻势就是在产品上贴上了自己的品牌,即进行自有品牌经营。据《日本经济新闻》2007年的调查显示,零售业有62.5%的企业表示要增加自有品牌商品,可见自有品牌经营渐成一种趋势。菜百公司1994年黄金专柜销售突破亿元后不断调整卖场结构,压缩百货类商品,2001年成功注册菜百首饰产品品牌,进行自有品牌经营,走黄金珠宝首饰专业化和品牌化道路,如今已成为中国黄金第一家,销售额从2004年的10亿到15亿、到20亿再到30亿、最后到2008年的35亿,五年跨越了五大步,菜百首饰品牌价值也随之水涨船高。
菜百公司从百货业态发展到现在,成为黄金珠宝专营公司,相对其他百货业态而言,菜百公司拥有与自己公司名称相一致的、自主知识产权的品牌产品——菜百首饰以及科工贸和服务体系;相对黄金珠宝专营公司而言,菜百公司又有自己独立的零售终端。零售业相关专家指出,中国百货业已经逐步发展到差异化和精细化阶段,富有个性化价值的商品、营销及服务将更能赢得市场的青睐。菜百公司正是汇聚了两种业态的竞争优势,创造了个性化价值,成就了业内的特色品牌和经营典范。
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