在矿山安全设计中，一般考虑生产的鲁棒性。然而，随着7月初新型冠状病毒肺炎感染率达到1000多万，回首过去半年，要提升整个黄金行业的稳健性，就需要“稳健性”二字。

鲁棒性通常是指在异常和危险条件下维持系统运行的能力。显然，疫情仍在蔓延已成为“异常和危险情况”的一个因素。实践证明，大规模免疫的“投降论”是不可取的，彻底消灭的“速胜论”也不可取。与病毒的斗争是一场旷日持久的战争。在有效疫苗的“核武器”投入使用之前，战略僵局将持续一段时间。而在这段市场仍难以预测的僵持期，黄金行业将面临更多考验。

在疫情爆发期间，每个行业都必须为可持续发展而奋斗。疫情对不同行业的直接影响不同，不同行业的稳健性也不同。比如，健身房、电影院还没开张，对刚性需求最大的农业夏粮收成收购已经完成。矿业的影响介于服务业和农业之间。如果部分供应中断，需要迅速恢复产能，这反映了行业的稳健。

在突如其来的冲击中，黄金行业也一塌糊涂。跨大西洋黄金运输通道受阻，许多矿山和炼油厂被关闭，伦敦和纽约的黄金价差一度超过70美元幸运的是，该行业已显示出较强的抗冲击能力。经过一两个月的调整，一切似乎都回到了正轨。

但这可能并不是黄金行业稳健的真正体现。近半年来黄金价格两位数的上涨大大减轻了行业的压力，使得有库存的从业者即使在产销一度停滞不前的情况下也能盈利，即使对于处于产业链下游、直接面对终端消费者的珠宝商来说也是如此。这种优势是许多其他行业无法比拟的，但也掩盖了一些问题。

黄金行业的供应链问题一直存在，通过整合多个供应商和维持必要的库存来提高供应链的鲁棒性。例如，应尽可能多地将黄金集中在瑞士的炼油厂，但同时应尽量减少黄金储备，应推广金条和千克金条的统一结算制度。这些措施虽然可以降低竞争压力和规模经济，但可以更好地平衡国际供应网络的稳定性，优化供应链管理，提高响应能力和灵活性，从而有效提高行业在危机中维持经营的能力。